宛城区院为规范财务管理水平，杜绝不当支出现象，从7月份开始实行了财务审核会签制度，即增强了财务管理的透明度，又避免了消费的盲目性、随意性，有效地实现了对各项支出行为的民主监督、民主理财，推进了“节约型检察院”创建活动的开展。
今年高检院“三位一体”机制试点工作在该院开展后，各项事务管理工作也纳入了ISO 9001质量管理体系，针对近年来各项经费开支居高不下的问题，经院党组研究决定，实行财务审核会签制度。一是建立财务审核会签领导小组。主管财务工作的常务副检察长任组长，纪监检察科、办公室、计财科、服务中心和工会等部门负责人为成员，负责全院及各部门所有票据的审核把关和会签报销工作。二是会签制度化。每月的10日、25日两天为会签日，会签小组对检察院所有日常开支行为进行集体会审，支出票据经审核同意后，加盖会审专用章，再由主管财务副检察长签字，方可报销。三是票据审核透明化。会签小组成员在审核票据时，认真地审核每一张票据，从费用去向、日期的确认、金额填写的校对、票据的粘贴方法等方面严格把关，对发现的问题及支出不明白的地方，可以直接询问各部门报帐员，若解释不清的责成部门负责人乃至主管领导进行解释，确保把有限的经费花在有价值、有意义的地方，把钱用在刀刃上。四是问题解决公开化。在审核过程中，发现问题及时纠正，以及对有争议的支出行为，纵然只有几十元钱，会签小组也不放过，也要经过仔细研究讨论，直到确保支出行为属实、开支合理、票据合法才予以盖章；对一些不合理开支，坚决不予报销，如7月25日会签过程上，发现某部门有两张大额票据显然存在问题，通过大家讨论，一直同意不予报销，并责成部门负责人予以整改，下不为例。五是建议整改规范化。每次会签之后，大家把会签过程中遇到的问题一一汇总，并分别进行讨论，提出整改建议。特别是对于一些开支比较大的事项，纷纷出招，寻找合适的解决方案，以确保在今后能降低开支。比如：在车辆修理方面，因为检察院外出办案机会比较多，加上平时驾驶员不重视日常检查工作，进而出现维修地点散乱、经费开支大、难控制的局面。大家建议要加强车辆管理，定期进行安全检查、保养，把可能发生的问题及早消灭在萌芽状态，并要求在区政府定点汽修厂进行维修。同时，维修前还要经过部门领导、院领导的层层审批，未经批准私自修理者，院财务不予报销，从而遏制修车的随意性，降低维修费用。 |
